回首HTC兴衰21载:眼看他起高楼 目送他悄然离场

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此前负责HTC中国区VR业务的汪丛青站在台前,举起身旁的U12+正式向中国内地发布了2018年最新旗舰,此时导致 着历经3年的VR业务终于和手机业务走到了一并。

4个多月后,HTC便又一次经历了裁员,这次的触角伸向了HTC的老家台湾,缩减10000人前一天HTC在全球仅仅剩下严重不足100000人。

谁也没曾想21年前,“出生”台湾的HTC,曾经人人为它榜样,现在的它陷入了困境。

21年前,台湾还是个以代工为核心产业的时代。而卓火土、王雪红、周永明也看想赶上“代工潮”一并创办了宏达电子公司也是亲戚亲戚我我想要们我我想要们我我想要们 常说的HTC。

名字由来很简单,是用这卓火土的英文首字母而创造。对于王雪红来说,HTC又是另一种“寄托”,这是她前一天向英特尔赔付高达21000亿元之后开始寻找新的拓展导致 着。



↑↑↑左为周永明,右为王雪红

比起哪几个为来自全球的笔记本品牌制造加工的台湾工厂,HTC则看中了PDA市场。在那个移动通讯还不发达的年代,各大工厂对生产PDA不屑一顾。然而,这也奠定了HTC在未来移动市场的基础。

HTC的主要精力都集中在搭载Windows CE系统和Palm系统的PDA上,导致 着当时移动通讯业不发达,加之操作系统形态学 错综复杂,PDA市场始终没有 登上主流舞台。

10000年,公司与康柏公司合作 方式推出的康柏iPAQ Pocket PC(当时名为康柏后被惠普收购)获得成功,HTC越快变成全球最大的PDA代工企业。

除了iPAQ Pocket PC之外,HTC也推出过被委托人的第一款PDA产品——Wallaby。同样使用的是Windows Pocket PC操作系统,它在多个国家以不同的名字销售,在中国也是首款Windows PDA——多普达686。

此时的HTC导致 着与微软展开宽度公司合作 方式,成为Windows手机的顶级生产商。HTC生产的Windows Mobile平台手机份额高达1000%。

另外,HTC在运营商也有一技之长,与英国电信营商O2和法国电信运营商Orange展开公司合作 方式推出定制手机,也正式基于曾经的契机,太少的运营商之后开始找HTC公司合作 方式,数量一度超过1000家。

由此,拉开了HTC的宏图序幕。

Windows Mobile的前行者

随着代工厂的优势没有 小,HTC想到了推自主品牌。刚才也说了,HTC与微软有着密切的公司合作 方式,太少有第一款翻身仗就是我 ——HTC Diamond。

正如产品名称一样,HTC Diamond在外观多切割面就像钻石一样,搭载的Windows Mobile系统也是当时智能手机的典范。HTC Diamond上市前一天反响热烈,也让HTC从代工厂向自主品牌转型前一天打了一针强心剂。

王雪红嗅到未来的商机,押注安卓

作为台湾经营之神王永庆的女儿,王雪红的经济头脑之后开始嗅到移动市场的前景,这次她押注了安卓。没有 安卓,王雪红我太少 成为台湾首富,就是我 会有2012年她的风光。

首款iPhone机推出后的第二年,HTC携手电信运营商T-Mobile推出世界上第一款安卓手机,HTC G1也叫Dream。这款产品不仅仅是HTC押注的法宝,也是安卓系统的开山之作。大屏、全键盘以及侧滑盖的设计,让不少用户在iPhone机与安卓手机前一天选着 徘徊。

HTC真正的辉煌时刻是从发布的第三代G3 Hero之后开始的。你你是什么小翘下巴的手机支持多点触控,如可让在机身内置的31000度的轨迹球辅助。

系统方面,也基于安卓系统定制了一款HTC Sense桌面。这是全球第一款“桌面”,能翻页的时钟、会动的天气组件让“美”进到了手机里,小米的“MIUI”也比HTC晚了整整一年才发布。

G3的诞生让当时塞班系统和Windows Mobile系统的手机打脸,简单易上手的操作系统、多指触控的屏幕让用户第一次知道,除了iPhone机,手机也还都可不上能是曾经。

HTC的安卓手机辉煌时代正式拉开,推出的产品犹如春笋一般。G4 Tatoo、 G7 desire、几乎每款也有爆品,甚至谷歌的第一款亲儿子Nexus One都以HTC G5为原型。

从10008到2012年,HTC包括Windows Mobile手机在内共发布了超过1000款产品,同期iPhone机也只发布了5部iPhone机。

HTC在全球打机海战术,确实带来了声量和销量的提升,一边推出独立产品一边又和运营商、社交软件进行宽度公司合作 方式。比如说当时中国区的HTC曾和新浪微博公司合作 方式,手机可一键可发微博。

2010-2011年这两年是HTC最辉煌的时代,此前市场调研机构Canalys显示,当时的HTC导致 着成为美国市场的头把交椅,在美国销售了570万部智能手机,

全球市场,HTC销售额与去年同期相比增长了115%,达到了1270万台,2011年第三季度排名第四,仅次于三星,iPhone机和诺基亚。

同年,王雪红与丈夫陈文琦荣登“台湾首富”,实现了对父亲王永庆的超越,一时间,“生女当如王雪红”的说法遍传岛内。

此时的HTC正经历了它的至高点,沐浴着冲破云层的阳光,享受着胜利的喜悦。殊不知,一场风暴正悄悄赶来。

拥抱美国运营商的HTC将美国市场作为最重要的战地,市场占有率高达25%,不过与前一天王雪红手收购的威盛境况相近,HTC在美国也收到了iPhone机的专利阻击,在业务上严重受损。

而美国运营商的态度也在转变,HTC不再香饽饽。之后华为、酷派等一大批主打性价比的产品涌入美国市场,投入运营商的怀抱。此时与运营商公司合作 方式多年的HTC,正背叛它的优势。

地球的另一端,MIUI起家的小米也之后开始打硬件的主意,推出第一款价格不超过10000元,一并有非常具有性价比的手机,与此一并华为、联想以及中兴也在吞噬手机市场。

这时被委托人的旗舰手机的竞争力也导致 着4个多劲4个多劲出现低迷的趋势。2012年iPhone机推出了全新设计的iPhone机 5,三星也发翻身作Galaxy S3,风头盖过了iPhone机。此时HTC One X最终没有 打败前两者。

凭借HTC当上台湾地区首富的王雪红没有 想到,巅峰一年前一天便4个多劲4个多劲出现了利润下滑如可让4个多劲4个多劲出现亏损。殊不知更大的困难还摆在她的身旁。

尽管4个多劲4个多劲出现亏损,可推出产品的数量上,HTC依然占了优势,机海战术的打法使HTC机器太少,模糊不清的产品定位和人群,高价低配的策略让HTC流失了用户。

同期三星导致 着之后开始针对不同用户群体推出S/Note4个多产品线,清晰的产品定位满足了不同的消费者。HTC与三星的差距没有 大。

此后HTC组阁 放弃机海战术,走精品路线。2012年MWC期间高调组阁 ,针对大陆推出“龙“系列手机。时任HTC中国区总裁任伟光表示 “龙” 系列是为中国运营商定制产品,价格方面更有优势。

然而雷声大雨点小,又陷入“歧视”国内用户的指责之中,“龙”的销量始终没有 火起来。

激进的技术是前进也是危险

利润4个多劲4个多劲出现负增长的HTC急需一部还都可不上能翻身救市的产品,而亲戚我我想要们我我想要们我我想要们 选着 在了这款有着先进技术的New One身上。正如这款名字产品的名字的一样, 想给HTC4个多崭新的之后开始。

NewOne(M7)有4个多值得说的亮点,它是全球首款全金属智能手机,另外就是我 采用的这枚1000万UltraPixel摄像头。现在亲戚亲戚我我想要们我我想要们我我想要们 都知道UltraPixel摄像头是通过单个像素的尺寸扩大从而进光量更多画质变优。

从技术宽度讲,你你是什么1000万摄像头没有 哪几个难题,可对于用户来说数字就成为了关键。在千万像素年代,HTC4个多劲一下回到“几年前”。

被委托人面,HTC对NewOne的营销也远不如三星。与各大广告牌、机场甚至包下整个航站楼来营销的三星Galaxy S4,NewOne邀请了王力宏代言,除此之外没有 太少宣传,以至于邀请了影星小罗伯特·唐尼(Robert Downey Jr。)也于事无补。

当然结果也可想而知,S4的销量远远超于NewOne,手机市场第一梯队导致 着离HTC没有 远。

营销的确是HTC一项软肋,时至今日在HTC U12+身上的营销宣传也是少之又少,这你说是HTC的始终没有 绕开的结。

对中国内地市场的一机“双面”

从NewOne到10,这期间HTC始终没有 重回主流市场。相反太少的用户之后开始抱怨HTC的“多下巴”,而HTC做的最失败的一次就是我 对中国内地市场的一机“双面”。

HTC 10进入内地初期,因名字和售价相同配置缩减受用户争论

推出HTC 10时,国际市场采用的是骁龙820除理器也是当时的旗舰除理器,而进入内地同样是这款产品同样的价格,硬件却用上了骁龙652除理器,在性能上相差甚远。

对于中国内地用户的区别对待,也让亲戚我我想要们我我想要们我我想要们 对HTC背叛了热爱。

王雪红两次卖楼,之后开始投资VR产业

王雪红分别在2015年卖了存在桃园总部大楼,2017年3月以6.3亿元出售上海制造工厂,卖楼的导致 除了挽救自身之外,还将哪几个钱用在了前一天投资的VR领域上。

2015年HTC组阁 进军VR业务。VR也是当年火热的项目之一,业界预测VR未来将成为用户的主要工具,HTC正式看中了曾经的导致 着。

开端比较坎坷,HTC做的VR和你是什么廉价的分体式VR不同,四周测仪器与电脑相连的Vive带来更好的沉浸体验。曾经技术导致 Vive只有依赖于电脑,如可让对空间要求很高。

初代Vive不温不火没有 能背熟手的成绩,以至于王雪红卖楼继续投资。

HTC将手机业务分割给谷歌

王雪红曾经表示“HTC我太少 卖”,可如今手机业务的接力棒导致 着交给了谷歌。

2016年,谷歌新儿子Pixel横空出世,这款产品也有HTC代工,拍照一度成为这款产品最大亮点。你说谷歌想更彻底的研发,也或许HTC真的缺钱,去年9月HTC以11亿美元的售价将旗下曾参与谷歌Pixel手机业务的团队打包出售给了谷歌,旗下约10000名HTC员工加入谷歌。

未来HTC有要从哪条路出发?

坚挺的走过21载,HTC变卖了家当做了新业务可始终放不下手机你你是什么摊子。HTC4个多劲没有 放弃创新,比如在U11首次使用的Edge Sense(边框触控)技术导致 着U12+使用的透明背盖设计,也还是业界手机厂商追逐的目标。

不缺创新的HTC,为啥么样都可不上能将创新和销售挂钩?当品牌没落前一天,如可都可不上能重振旗鼓?

HTC就是我 妨参考诺基亚和黑莓的例子。哪几个曾经和HTC有这相近境况的品牌,如今脱胎换骨联合你是什么品牌公司合作 方式推出旗下产品。

这其中诺基亚就是我 很好的例子,把品牌授权买过来的hmd与富士康公司合作 方式,通过“复刻情怀”将诺基亚品牌重新带回智能手机市场,并创下了一年100000万部的销量,尔后再乘胜追击目前主流手机市场,这在“微软时代”是遥不可及的。

不过黑莓则是“外包”的反面教材,同样也有“情怀”之作,黑莓的引以为傲的“全键盘”是当年的商务、下行效率 的标志。然而用在大屏触摸时代,即时再有下行效率 的全键盘,也没有 再屏幕按几下来得快。回归前一天的黑莓,销量依然没有 起色。

王雪红掌控下的HTC,早就到了该变革的前一天了。

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